近年來,老舊小區(qū)供水設(shè)施銹化腐蝕、跑冒滴漏,嚴(yán)重影響了小區(qū)居民的正常用水,本著為民服務(wù)的宗旨意識(shí),公司牢牢抓住國(guó)家“舊改”政策,順勢(shì)“搭車”,提升老舊小區(qū)供水品質(zhì)。一是深研政策、牢抓機(jī)遇,改造工作有準(zhǔn)備。公司召開專題會(huì)議,主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署,研究老舊小區(qū)改造政策,將老舊小區(qū)供水改造列入年度重點(diǎn)工作計(jì)劃,劃定改造范疇,對(duì)小區(qū)庭院主管道及管線閘門全部更新。按照“應(yīng)改盡改,能改多改”的原則做好前期摸排和設(shè)計(jì)工作;形成由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,工程處、浩源公司、營(yíng)業(yè)處等各部門協(xié)調(diào)配合的改造專班。二是積極對(duì)接、攻破難關(guān),改造計(jì)劃早確定。主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工程處相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)走訪,主動(dòng)對(duì)接,積極與三區(qū)政府、住建、房管等部門溝通交流,尋求問題解決突破口,最大限度爭(zhēng)取改造資金支持,確定改造小區(qū),制定改造方案。三是施工監(jiān)管、統(tǒng)籌兼顧,改造質(zhì)量有保障。為確保施工質(zhì)量,公司采取質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)?!八谋O(jiān)管”模式。工程處現(xiàn)場(chǎng)盯守,協(xié)助施工單位及時(shí)解決技術(shù)難題,提前預(yù)判施工關(guān)鍵點(diǎn),確保溝槽開挖,井室砌筑、打壓試驗(yàn)各環(huán)節(jié)規(guī)范達(dá)標(biāo);營(yíng)業(yè)處核對(duì)水表計(jì)費(fèi)信息,避免用戶改造后產(chǎn)生水費(fèi)糾紛;管網(wǎng)處摸清管道進(jìn)水方向、閘門位置,科學(xué)設(shè)計(jì)停水方案,盡可能縮小停水范圍、縮短停水時(shí)間;由技術(shù)、設(shè)計(jì)、工程等部門成立驗(yàn)收小組,全員參與驗(yàn)收環(huán)節(jié),確保質(zhì)量過硬過關(guān)。
同時(shí),公司堅(jiān)持“便民利民不擾民”的原則,杜絕夜間施工,錯(cuò)開上下班高峰時(shí)段施工,設(shè)立施工圍擋、施工警示,及時(shí)做好溝槽回填、翻土覆蓋等工作,切實(shí)將文明施工、安全施工落實(shí)到位。改造后的老舊小區(qū)將徹底改變跑冒滴漏的供水現(xiàn)狀,小區(qū)居民享受到水量足、水壓穩(wěn)、水質(zhì)優(yōu)的供水環(huán)境,居民幸福指數(shù)大大提高。