為進(jìn)一步加強(qiáng)工程進(jìn)度管控,集團(tuán)在村(居)生活污水公共收集系統(tǒng)工程和山區(qū)農(nóng)村小舜江飲用水工程中,首次引入“一頁紙”管理。
“一頁紙”管理是通過將整個(gè)工程項(xiàng)目各重要環(huán)節(jié)及工程項(xiàng)目管理關(guān)健控制點(diǎn)體現(xiàn)在一張表格中,對(duì)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)報(bào)批到竣工驗(yàn)收全過程逐級(jí)分解,設(shè)立相應(yīng)各階段控制節(jié)點(diǎn),明確各部門、責(zé)任人的目標(biāo)和任務(wù),并建立工程臺(tái)賬,強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目整體進(jìn)度考核。