柯東分公司堅持“鞏固基礎(chǔ)、強(qiáng)化重點、重視創(chuàng)新”的安全生產(chǎn)工作思路，明確了安全管理重點，狠抓安全措施落實，確保分公司全年安全生產(chǎn)扎實推進(jìn)。  
    一是以安全責(zé)任制為主線，全面落實安全生產(chǎn)管理職責(zé)。及時調(diào)整了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，分解落實各科室的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任層層分解落實到科室、班組和職工，安全責(zé)任書簽約覆蓋率100%。加大安全責(zé)任制日常監(jiān)督和量化考核力度，使安全工作融入月度、年度考核，營造“人人重安全，時時重安全”的良好氛圍。
    二是以供水運(yùn)行為重點，全力確保系統(tǒng)運(yùn)行安全。不定期組織開展供水管網(wǎng)沖洗排放工作，加強(qiáng)對管網(wǎng)水質(zhì)的日常監(jiān)控和檢測，確保水質(zhì)安全；推行供水管線網(wǎng)格化管理，落實專人加強(qiáng)日常巡查，發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)隱患做到及時發(fā)現(xiàn)、及時消除。加強(qiáng)對重點設(shè)施的巡檢，定期對電氣設(shè)備和無負(fù)壓設(shè)備開展檢測和維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行安全。
    三是以教育培訓(xùn)為抓手，著力提高職工安全意識。著重做好新職工、轉(zhuǎn)崗職工的“三級”安全教育。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高應(yīng)知應(yīng)會能力。組織開展應(yīng)急預(yù)案的評審和演練工作。按照“全員、全過程、全方位、全天候”的管理原則，分析作業(yè)活動、設(shè)施設(shè)備、工作環(huán)境存在的安全隱患，確定安全生產(chǎn)關(guān)鍵控制點，做好危險點的分析和預(yù)控，形成覆蓋各個工作環(huán)節(jié)的安全評估體系。