為進(jìn)一步提升公司整體管理水平，建立優(yōu)質(zhì)、高效、安全、規(guī)范的現(xiàn)場管理體系，公司積極導(dǎo)入《企業(yè)現(xiàn)場管理準(zhǔn)則》，并在運(yùn)行部試點(diǎn)推行。

企管部和運(yùn)行部調(diào)遣骨干力量，組成精干高效的創(chuàng)建小組，克服時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，積極做好前期調(diào)研、制訂方案、專家指導(dǎo)等工作，積極推進(jìn)星級(jí)現(xiàn)場管理進(jìn)程。下一步將依據(jù)《現(xiàn)場管理星級(jí)評(píng)價(jià)活動(dòng)評(píng)分辦法》，結(jié)合公司實(shí)際情況，突特色、顯亮點(diǎn)，從推進(jìn)要素、過程、結(jié)果三方面著手進(jìn)行現(xiàn)場改進(jìn)，并做好資料梳理工作，迎接7月份中質(zhì)協(xié)的現(xiàn)場評(píng)審。