今年以來，排水公司在確保完成搶修、技改等常規(guī)工作的同時，實行“軟”“硬”兼施的辦法，提升專業(yè)技能，積極承接市場化項目，拓展管道維修、遷建等外接業(yè)務(wù)。截至10月份，已簽約群賢路污水管遷建工程（城際鐵路湖安路口過渡段）遷建工程等外接業(yè)務(wù)7項，預(yù)計可創(chuàng)利潤200余萬元。

“硬”是在硬件上。排水公司充分利用恒通公司的資質(zhì)，組建工程分公司，制訂出臺《外接業(yè)務(wù)項目實施管理辦法（試行）》，對外接業(yè)務(wù)項目的業(yè)務(wù)類別、部門職責、管理實施和績效考核進行規(guī)范和明確，保障外接業(yè)務(wù)項目在合同簽訂、工程質(zhì)量、施工安全、進度控制等方面的有效監(jiān)控，打造排水外接業(yè)務(wù)品牌，實現(xiàn)公司最佳效益，使項目管理有章可循。

“軟”是在軟件上。排水公司充分挖掘工程管理專項人才，鼓勵公司專業(yè)技術(shù)人員不斷進取、一專多能，組織17人報名參加七大員資質(zhì)考試，為公司發(fā)展提供強有力的人力和資質(zhì)資源。同時，采用多種靈活有效的方式進行施工人員管理，如推行工程項目經(jīng)理負責制、依據(jù)需求合理制定勞務(wù)用工制、實行勞務(wù)外包等，使專項人才人盡其用。