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集團公司切實做好歲末年初安全生產(chǎn)工作

  時值歲末年初,集團公司認 真貫徹全國安全生產(chǎn)電視電話會議及省、市、區(qū)級安全工作部署,牢固樹立安全發(fā)展理念,全面加強和改進安全生產(chǎn)管理,扎實做好隱患排查,嚴防重大事故發(fā)生, 努力打造本質(zhì)安全型企業(yè),切實做好歲末年初及節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作,全力確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。  一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實。加強對安全生產(chǎn)管理的過程監(jiān)督,強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場管理責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任的落實。進一步完善事前防范、事中糾偏、事后問責(zé)的管理機制,加強安全生產(chǎn)管理趨勢分析,采取綜合治理措施,強化關(guān)口前移,有效防范管理不到位造成的責(zé)任事故。  二是持續(xù)加強重點環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域的隱患排查治理。把防范重大事故作為安全工作的重中之重,完善安全風(fēng)險預(yù)控體系,杜絕重大事故發(fā)生。加強火災(zāi)防范,對重點防火區(qū)域的消防設(shè)施進行檢測維保,確保器材、監(jiān)控完好;做好工程掃尾,對所有在建工程及未完工停建工程開展全面的安全檢查;強化運行管理,及時調(diào)整節(jié)日運行調(diào)度模式,實施節(jié)日期間設(shè)備設(shè)施改造與節(jié)后系統(tǒng)重啟工作。  三是認真做好應(yīng)急管理。進一步健全完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,加強應(yīng)急演練,做好救援人員、裝備、物資等應(yīng)急準(zhǔn)備。加強應(yīng)急值班值守,嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、關(guān)鍵崗位24小時值班制度和事故信息報告制度。