集團公司召開2018年度經(jīng)濟工作會議
in 集團動態(tài) by 柯橋水務(wù)
為深入貫徹落實全區(qū)干部大會暨經(jīng)濟工作會議精神，全面落實集團公司總結(jié)表彰大會的決策部署，進一步明確今年各項重點工作任務(wù)，3月29日上午，集團公司召開了2018年度經(jīng)濟工作會議。集團公司董事長周儉主持會議，并作重要講話，集團公司總經(jīng)理單寶子部署重點工作。集團領(lǐng)導班子成員，紹興水處理公司總經(jīng)理，集團財務(wù)總監(jiān)，集團管理干部，各單位中層正職，藍天環(huán)保公司主要負責人及分管負責人參加會議。
單寶子指出，過去的一年，集團堅持改革創(chuàng)新，積極推動轉(zhuǎn)型升級，全面完成年初提出的各項目標任務(wù)，保障發(fā)展更有作為，管理改革更有成效，行風服務(wù)更有地位，這些成績的取得是各級干部傾情、傾力辛勤付出的結(jié)果。對于新一年工作，他指出，要圍繞目標，突出重點，以更高的標準進一步明確做好重點工作的責任和要求。他指出，今年要圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)”四大目標，重點抓好“黨建強企、改革攻堅、服務(wù)保障、企業(yè)管理”四張清單40項工作。他要求，要認清形勢，真抓實干，以更快的節(jié)奏進一步推動各項工作落到實處。他要求，要堅定清醒抓落實，特別是集團發(fā)展中存在的管網(wǎng)和水質(zhì)問題、虧損和挖潛問題、基層和基礎(chǔ)問題，需要各級干部有清醒的認識；要強化措施抓落實，進一步強化清單管理措施、考核激勵措施、安全保證措施、資金保障措施、黨建引領(lǐng)措施；要優(yōu)化服務(wù)抓落實，從固本強基、軟硬結(jié)合、虛功實做三個層面抓好行風服務(wù)工作；要轉(zhuǎn)變作風抓落實，各級干部要敢于擔當勇于負責，要大興學習調(diào)研之風，要嚴守紀律樹好形象；要立足當前抓落實，重點抓好工程建設(shè)、體制改革、制度落實、改革配套等4方面工作。他強調(diào)，集團上下要凝心聚力、踏實工作，切實承擔起應(yīng)有的工作責任，敢抓落實、快抓落實、善抓落實，為圓滿完成集團全年目標任務(wù)作出新的貢獻。
會上，集團黨委副書記、紀委書記高小林，副總經(jīng)理馮梁峰分別部署了今年行風建設(shè)、安全生產(chǎn)工作，馮副總還代表集團與下屬各公司、部室簽訂了責任狀，明確了工作責任和目標任務(wù)；柯橋供水公司、排水公司、紹興水處理公司有關(guān)負責人分別就完成今年各項工作目標任務(wù)作了表態(tài)發(fā)言，表達了對落實好今年工作目標任務(wù)的信心和決心。
周儉就如何抓好落實提出5點要求：一是抓落實必須提高政治站位。必須把深入學習貫徹黨的十九大精神作為一項重要政治任務(wù)，深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，切實增強“四個意識”，樹立“四個自信”。二是抓落實必須提升工作能力。要多學知識，自覺把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式；要多摸實情，用腳步丈量管情、池情、閥情，沉下身子訪用戶、入企業(yè)、走村居、摸實情、辦實事。三是抓落實必須善于攻堅克難。要有攻堅的勇氣，做到不等、不靠、不推；要有攻堅的方法，更加注重運用市場方式，運用市場規(guī)律、自然規(guī)律來推進工作。四是抓落實必須持續(xù)優(yōu)化作風。要倡導奉獻、實干，一級做給一級看，一級帶著一級干；要堅持誠信，要帶頭履行“契約精神”；要務(wù)實落實，只要部署過的工作就要一抓到底。五是抓落實必須堅守一身正氣。要把權(quán)力視為一種壓力、一種考驗、一種責任，自覺做到守住廉潔底線，遠離紀律紅線，老實做人、清白為官、干凈干事。各級干部更要嚴以律己，樹好表率，切實擔起廉政建設(shè)“一崗雙責”，管好自己，樹好家風，帶好隊伍。
會議現(xiàn)場
簽訂責任狀
有關(guān)單位表態(tài)