集團(tuán)設(shè)備微控管理促進(jìn)會在紹興水處理公司召開
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10月17日，集團(tuán)設(shè)備微控管理促進(jìn)會在紹興水處理公司四樓會議室召開，會議召開前參觀了公司一期排水提升泵房、排水公司安昌泵站、濱海供水公司提升泵房設(shè)備微管理現(xiàn)場。會上，各單位對前階段設(shè)備微管理工作情況及下一階段工作重點(diǎn)采用幻燈片形式進(jìn)行了介紹，集團(tuán)企管部、集團(tuán)下屬各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理、運(yùn)行管理、企業(yè)管理等40多人參加會議。
在觀看現(xiàn)場情況及聽取各單位匯報后，集團(tuán)副總經(jīng)理馮梁峰對第一階段設(shè)備微管理工作給予了充分肯定，并提出了下一階段要求。他指出，取得成績的主要體現(xiàn)在以下三方面，一是各公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，通過專題會議、實(shí)施計劃，設(shè)定抓手、載體和目標(biāo)，激發(fā)了大家的工作積極性；二是各單位工作細(xì)致有序，在細(xì)節(jié)上得到提升，使精神面貌有了較大改觀；三是各單位管理手段不斷創(chuàng)新，具備了自身特色。在取得成績的同時也存在以下二方面不足：一是工作進(jìn)展程度有差距；二是存在重硬件、輕軟件建設(shè)。對下一階段工作提出三點(diǎn)要求：一是要搞好試點(diǎn)總結(jié)，為下一階段提供完善、提升與借鑒。二是全面啟動第二階段設(shè)備微管理工作，在總結(jié)中推進(jìn)、軟硬件同時推進(jìn)、在日常管理工作中推進(jìn)。三是要建立長效機(jī)制，使設(shè)備微管理工作實(shí)現(xiàn)可靠、可行、可持續(xù)。