中國水星消息（信息員 周海峰） 供水漏損率是反映企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志之一，供水管網(wǎng)漏損率居高不下，一直是困擾全國供水行業(yè)的一個老大難問題。近年來，宜春市供水有限公司按照創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)的要求，強(qiáng)化管理用水管理，大力開展節(jié)水技術(shù)改造，對用水大戶安裝了實(shí)時監(jiān)控遠(yuǎn)程水表，實(shí)施在線監(jiān)控，利用壓力、流量曲線圖進(jìn)行對比分析及時發(fā)現(xiàn)漏水區(qū)域，為搶修贏得了時間，減少了漏損水量。
到現(xiàn)在為止，該司共安裝遠(yuǎn)傳監(jiān)控點(diǎn)已達(dá)到21個，日均監(jiān)控水量達(dá)1.35萬噸，通過半年多來的的實(shí)際應(yīng)用，公司依據(jù)大口徑遠(yuǎn)傳監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)傳遞的實(shí)時數(shù)據(jù)和水表監(jiān)控器位置狀態(tài)改變的報(bào)警信息，采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，以數(shù)據(jù)分析為前提，通過加強(qiáng)對現(xiàn)場水表的管理、現(xiàn)場問題的調(diào)度。該公司的漏損率從高峰時期的37.8%降低到了現(xiàn)在的20.27%，漏失水量從2005年的1249萬方下降到2012年的660萬方，節(jié)水降耗工作取得了顯著成效，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
一、對供水過程進(jìn)行實(shí)時跟蹤監(jiān)控，有效防止人情水和其他違章用水
通過與人工抄表數(shù)據(jù)對比，到目前為止遠(yuǎn)傳系統(tǒng)準(zhǔn)確率接近100%。由于數(shù)據(jù)是實(shí)時的，從某種程度上減少了人情水的問題，通過去年和今年安裝大口徑實(shí)時監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)后，同表、同期數(shù)據(jù)的比較，增加了水量40.4萬噸，按照平均水價(jià)結(jié)算，水費(fèi)超50萬元。
二、及時發(fā)現(xiàn)水表異常，避免了水量的進(jìn)一步損失
1、及時發(fā)現(xiàn)水表倒走現(xiàn)象。濟(jì)民可信藥業(yè)的大口徑水表安裝于6月份，從2012年7月9日到現(xiàn)10月8日水量下降明顯，水表累計(jì)數(shù)差15噸，有倒流現(xiàn)象。經(jīng)用水管理員調(diào)查，該公司生產(chǎn)線停產(chǎn)，導(dǎo)致管網(wǎng)內(nèi)有回流現(xiàn)象。
2、及時發(fā)現(xiàn)水表停走的情況。宜春學(xué)院2012年8月4日通過監(jiān)控發(fā)現(xiàn)WPD200水表不走，到現(xiàn)場檢測后發(fā)現(xiàn)，砂礫卡住水表。通過及時現(xiàn)場排除設(shè)備故障，消除計(jì)量隱患，避免與用戶產(chǎn)生矛盾。
3、及時發(fā)現(xiàn)水量變化，提高搶修及時率。自5月份至今，該公司通過大口徑水表監(jiān)控系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)突發(fā)性水量猛增情況5起，經(jīng)檢查，其中有3起為水管爆裂，導(dǎo)致用水異常，進(jìn)一步保障管網(wǎng)運(yùn)行安全、消除長流水現(xiàn)象，挽回經(jīng)濟(jì)損失約37800元。
三、對大表持續(xù)小流量的時段進(jìn)行記錄分析，分檢出大表小用的情況
星城藥業(yè)安裝WPD150口徑水表，自2011年5月15日直到8月16日，三個月的觀察發(fā)現(xiàn)，該水表24小時以一直運(yùn)行在最小流量和分解流量附近，該表日用水量為200噸，最大用水量為每小時12噸，平均為5.5噸/小時。通過數(shù)據(jù)對比，及時將水表更換為WPD80的水表，進(jìn)一步了提高計(jì)量的準(zhǔn)確性。
四、科學(xué)地分析、管理、降低產(chǎn)銷差，提高經(jīng)濟(jì)效益。
該公司通過對各個安裝點(diǎn)的數(shù)據(jù)、圖形分析，準(zhǔn)確的掌握各客戶的用水規(guī)律。從管理上進(jìn)行準(zhǔn)確的判定以及對問題的表管理進(jìn)行及時調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)及時處理的方法。部分水表與去年同期數(shù)據(jù)對比，部分水表用水量增加，降低了產(chǎn)銷差率，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
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