水費(fèi)的抄收管理工作是供水公司最重要的核心工作之一。搞好水費(fèi)抄收管理工作,是眾多工作的重中之重。截至目前,河南省信陽市實際在用水表突破13萬塊。管理服務(wù)分布在整個城區(qū)各個角落的水表,考驗著供水管理的能力和水平。
4月初,信陽市供水公司召開了水表掛牌專題動員會,從公司各部室抽選的18名人員和營業(yè)部的班組長以上人員參加會議,會上信陽市供水公司嚴(yán)總從強(qiáng)化責(zé)任意識、確保準(zhǔn)確無誤、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、嚴(yán)格勞動紀(jì)律、及時總結(jié)交流等五個方面提出了明確的要求,并指定營業(yè)部副部長的王振強(qiáng)同志具體牽頭負(fù)責(zé)此項工作。
水表掛牌,也稱為水表掛“身份證”,就是把刻有用戶編號的小牌子一一對應(yīng)綁掛在每塊水表上。按照部署,本月先試點(diǎn)完成新老抄收員進(jìn)行工作交接區(qū)域的水表掛牌任務(wù),試點(diǎn)任務(wù)完成后,及時總結(jié)經(jīng)驗,進(jìn)而展開下一步全部水表掛牌工作。各部室抽選人員、營業(yè)部原抄表員與接替工作的新抄表員三人一組,與抄表工作交接同步完成掛牌任務(wù),掛牌進(jìn)度與營業(yè)部正常的抄表周期同步。掛牌時首先要核對戶號,拿不準(zhǔn)的要通過試水、辨別表盤號等方法核對后再掛牌。小組的每個成員掛牌的同時都要看清水表的讀數(shù),對此次抄回的讀數(shù)負(fù)責(zé)。掛牌的同時,對表井損壞、水表黑、黃、淹、埋,有違規(guī)嫌疑等各種不利于抄表和可能損害公司利益的情況做好登記,定期匯總,報公司處理整改。
會后,營業(yè)部立即組織18個小組按照公司的要求開始將水表掛牌的工作付諸實施。各小組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)、審慎操作,尤其是從各部室抽選的18名同志,特別珍惜這次體驗抄表員工作的機(jī)會,能夠以主人翁的姿態(tài)對待這次臨時的任務(wù)。由于標(biāo)牌定做已有時日,期間抄表區(qū)域的用戶情況有所變化,掛牌前他們要對現(xiàn)行抄表路線和每串標(biāo)牌編號進(jìn)行查對,對順序發(fā)生變化的標(biāo)牌按現(xiàn)行路線調(diào)整后再到現(xiàn)場實施綁掛。對牌對不上表、表找不到牌的情況,定期匯總,營業(yè)部協(xié)調(diào)各小組及時溝通、調(diào)整,為確保按計劃完成任務(wù),很多同志主動放棄了假期,加班加點(diǎn)、任勞任怨。很多表井有輕微埋壓,井池內(nèi)作業(yè)空間狹小,在沒有順手工具的情況下,他們不怕臟、不怕苦,用手扒出水表,看清讀數(shù),綁掛標(biāo)牌。給水表掛牌是今年公司下達(dá)的一項由營業(yè)部牽頭組織、全公司參與的一項重要工作,雖然這項工作剛剛開展,各部室抽選的18名同志的出色表現(xiàn)和各小組成員之間的默契配合充分展示了良好的職業(yè)素養(yǎng)。
營業(yè)部先后兩次召開專題會議,對發(fā)現(xiàn)的具有普遍性的問題及時進(jìn)行規(guī)范要求,并深入一線,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求展開工作,確保準(zhǔn)確無誤,對一時拿不準(zhǔn)的寧可不掛,寧慢勿亂。截至目前,各小組克服困難,認(rèn)真工作,水表掛牌的工作正在有條不紊地順利開展。
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