為貫徹落實全區(qū)“八大戰(zhàn)役”動員大會及“兩會”精神，全面落實集團公司在年終總結(jié)表彰大會上提出的目標任務，3 月16 日上午，集團公司召開2017年度經(jīng)濟工作會議。集團公司董事長周儉主持會議，并作重要講話，集團公司總經(jīng)理單寶子作工作報告。集團領(lǐng)導班子成員，集團機關(guān)全體干部職工，下屬公司中層正職以上干部及藍天環(huán)保公司負責人參加會議。
會上，集團各線分管領(lǐng)導分別布置了線上重點工作，副總經(jīng)理馮梁峰代表集團與下屬各單位及機關(guān)各部室簽訂了安全、行風責任狀，明確了工作責任和目標任務。排水公司、紹興水處理公司及集團企管部分別就保證完成今年各項重點工作和目標任務作了表態(tài)發(fā)言。
單寶子指出，新的一年要開創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級的新局面，以更加創(chuàng)新的理念、務實的舉措，全力確保全年目標任務全面完成。一要認清形勢，正視發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn)。要根據(jù)集團的總體要求，立足實際深入查找短板，對查找出的短板，務必要引起高度重視，采取有力措施，切實加以解決。二要圍繞四大目標，合力推進“四張清單”37項重點工作。“四大目標”，即安全目標、生產(chǎn)目標、經(jīng)營目標、服務目標；“四張清單”，即發(fā)展保障清單、經(jīng)營管理清單、行風服務清單、黨建工作清單。他要求，要緊緊圍繞全年目標任務，以落實重點工作清單制為抓手，推動各項工作全面有效開展。就如何落實工作清單制，他強調(diào)，一是必須圍繞集團提出的工作目標任務；二是必須落實不可推諉和推卸的責任；三是必須有科學合理的目標和舉措；四是必須建立有力有效的監(jiān)督和追責機制；五是必須抓緊抓實當前工作。
周儉就如何抓好落實提出四點要求：第一，要凝心聚力抓落實。他指出，凝心聚力就是統(tǒng)一思想、團結(jié)力量。首先，要做到方向明、思路清；其次，要做到同心同力共推進。全體干部職工要緊緊圍繞集團發(fā)展大局，心往一處想、勁往一處使、力往一處聚，在集團上下形成一個聲音喊到底、一個目標干到底的局面。第二，要提標提速抓落實。他指出，提標提速就是要高標準高效率。高標準就是要爭一流，要切實把爭一流作為衡量工作成效的杠桿和標尺，打造特色出亮點，爭取成為在全區(qū)、全市乃至全省拿得出、喊得響的經(jīng)驗；高效率就是要快節(jié)奏，要說干就干、趕早抓早、能快則快。第三，要撲下身子抓落實。他指出，撲下身子就是領(lǐng)導干部一定要“實”字當頭。首先，要做到親力親為，尤其是領(lǐng)導干部更是要帶頭親力親為抓落實，腳踏實地一項一項地真抓實干，一步一步地穩(wěn)扎穩(wěn)打，一個一個地攻克難關(guān)；其次，要強化履職能力，深入實際、深入基層了解實情、看到問題、發(fā)現(xiàn)不足。第四，要崇尚科學敬畏法律抓落實。他指出，崇尚科學就是要勇于創(chuàng)新、探索求知。堅持用科學來推動技術(shù)進步，用創(chuàng)新來破解發(fā)展難題；敬畏法律就是要守紀律、講規(guī)矩，要嚴明黨的紀律，要嚴守廉政紀律，要嚴格辦事規(guī)矩，要努力打造一支絕對忠誠、干事?lián)敗⒏蓛糇月?、充滿活力的干部隊伍。