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為滿足新建工程生產(chǎn)運(yùn)行需要，公司經(jīng)多次調(diào)研，初步擬定了運(yùn)行班組調(diào)整及新增班組設(shè)置方案。 本著“精簡高效，人盡其用”的原則，該方案根據(jù)目前班組運(yùn)行實(shí)際情況，結(jié)合新建工程人力資源的需求，按工藝段實(shí)行大區(qū)域劃分班組，將現(xiàn)有運(yùn)行班組人員進(jìn)行合整合，調(diào)整原管轄范圍，增設(shè)深度處理班，重新設(shè)定調(diào)整后的運(yùn)行班組工作職責(zé)。屆時(shí)運(yùn)行部將采取新建工程工藝培訓(xùn)和新職工上崗證培訓(xùn)，從原有的老職工中抽調(diào)部分運(yùn)行骨干充實(shí)到新班組，實(shí)現(xiàn) “新老結(jié)合”等系列舉措，使調(diào)整后的運(yùn)行管理體系將更有利于控制生產(chǎn)工藝、明確工作職責(zé)，為生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行提供有力保障。