為確保工程建設施工現(xiàn)場管控期間安全穩(wěn)定，按上級要求，公司承建工程項目于8月26日零時起至9月6日二十四時止一律停工。為切實做好工地的安全、保衛(wèi)工作，公司“三個層面、兩手抓”集中開展工程現(xiàn)場督、巡檢工作。
一是制度和管理兩手抓。以全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效為總綱，從細節(jié)入手，公司出臺《工程現(xiàn)場管控》及《巡檢工作方案》，通過召開工程建設施工現(xiàn)場管控會議，要求各施工班組負責人嚴格執(zhí)行通過開展安保工作大檢查、消防應急演練，進一步加強管控期間所有供排水工程的監(jiān)管能力；通過加強信息溝通與情況匯報，將檢查的主要內(nèi)容與發(fā)現(xiàn)的突出問題擺到臺面上一一落實解決。
二是自檢和突檢兩手抓。公司在每日實時上報動態(tài)安全保障自檢結(jié)果的基礎上，實行領導親自帶隊進行突擊檢查。一方面加強施工現(xiàn)場日常圍護、安全警示牌警示及其他安全措施，另一方面工程管理人員與施工班組建立聯(lián)系機制，落實工地24小時巡邏制，對工地完成場清、揚塵治理及便民通道、安全導向標志的設置進行全面的排查整治，以增強工程現(xiàn)場的安全體系。
三是監(jiān)管和處罰兩手抓。公司通過嚴肅處罰和嚴厲追責雙效組合拳，進一步確保工程管控工作的100%落實到位。公司及時發(fā)放隱患整改通知單，并對建筑材料堆放、開挖后土方填補等隱患進行了整改。